创业者:没有一种变态的执着和热爱,你不可能在后面孤独的路上走

中秋节来了,与其给创业者送月饼还不如来一锅由阿里巴巴集团创世人马云亲自熬制的「心灵马汤」,不仅能滋补养肾强健体力还能运筹帷幄通灵未来,创业者有事没事来两碗,这效果挺好!

在阿里巴巴,有一句话「ifnotme,thenwho,ifnotnow,thenwhen?」说如果不是现在,那是什么时候,如果不是我,那是谁?。

如果做的不是我们要的,不是开心的,那我们可以明天就把公司关了。

企业也有生老病死,也要管理自己的思维、身心配合。有一些病是感冒,治不治都是7天;有一些问题不治就是癌症,越搞越大。

真正成为平台的不是你的技术、不是你的产品,而是你的思想。平台的思想就是,让别人越强大,去服务别人。

一定要懂得借力,借力就是学习的能力、反思自己的能力、改变自己的能力和坚持的时间,就这四个要素。

做企业有很多要素,但有三个要素很重要。一是经营,二是产品,三是管理。

没有规模性盈利,没有持久性盈利,那不叫模式,那叫商业活动。

我们内心从来都知道GMV不是核心指标,商业的基础设施才是最核心的。

一个公司如何基业长青,如何永葆活力的答案是:必须解决社会问题,解决越多的问题,就有越大的发展。

你作为一个企业,必须要有结果,忽悠了半天,没有结果,不是瞎扯吗?

做事情,三个度:看问题的角度,看问题的深度,看问题的广度,这三个度不一样。

真正的成功是创造,不是复制。

如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西,你再来考虑你的战略。

做企业战略先想明白这三个问题:你有什么?你要什么?你能放弃什么?

使命,在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。平时没有用,平时是忽悠人的。使命不是写在墙上给别人看的,是你骨子里面的,使命不论公司大小。

看一个公司好坏,不是看产品,要看它的使命。

千万不要听人讲那些空对空的战略,每一家公司的战略是不一样的,战略是绝不能复制的,能复制的都是复制品,不能复制的才叫战略。

任何一次创新,最后都会促进监管的创新,制度的创新。

公益,不是让你给别人多少钱,而是你花多少时间,去影响别人,唤醒别人的良知。

我花很多时间胡思乱想,我从来没有觉得什么东西不可以想,敢想才会有未来。

企业家做事情必须有结果,没有结果的企业一定没有明天,没有未来。

任何一家公司最珍贵的资源,不是钱,不是机器,也不是技术,而是创始人CEO的时间。

创新很多,一定情况下必须要押宝,要押宝谁,就CEO说了算,CEO是担当。

商人的三个特别的素质,结果导向、效率导向、公平导向。

其实我们每一个人在未来的世界最重要的不是你做得多大,而是在于你做得多好。

老是想赚钱,没有人愿意跟你交朋友,没有朋友,你不会成功。

成功的要素可以归纳为「情商、智商、责商、爱商」,后两者指的是为别人担当的责任,和「爱与被爱」的能力。

每个企业家必须要有信念,因为你有了信念以后,你才不会被诱惑,你的战略才会是有定力的。

我相信未来的社会,成功的企业都是公益的心态,商业的手法。商业的手法就是公平、效率、结果,公益的心态就是让更多人受益。

我们已经没有办法从昨天的历史中找到解决未来的方案,只有必须大胆尝试未来,适应未来,把握未来。

我不断提醒自己,要在阳光灿烂的日子修屋顶,不要到下大雨去修屋顶。

关于接班人的意识一定要有,生儿子一定是年轻力壮的时候生,到80岁的时候生出的儿子不一定好,因为你已经没有力气了,你不知道怎么管他了。

相信未来的三十年和五十年,人类要学会放弃什么,人们要懂得什么东西是我不要的,这才是真正的智慧。

什么是机会?机会就是解决麻烦,哪里有抱怨,哪里就有机会,只要去解决这些困难,解决这些抱怨,你就是机会。

如果我有一个主意,办公室90%的人都认为是个好主意,我会马上扔掉。因为你能看到这个机会,所有竞争对手都会认为这是机会,我们要做别人认为不可能的事情。

相信今天是残酷的、后天是美好的,未来的经济前景一定较今天好,成功者要比今天的多。

好啦,以上就是新鲜出炉的「心灵马汤」,只是马汤虽好也不要贪杯。毕竟创业的路上我们不止需要满腔热血还需要脚踏实地。

最后,

祝:

准备创业的或已经创业的

有中秋假期或没有假期的

创业者们

中秋快乐

Enjoy~

註:本文内容选自马云在2016年上半年的公开演讲

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